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仿真软件的鲨鱼时代:改变历史的并购

发布时间:2018-12-06 来源:mrchy.com 编辑:顶牛股

  引子:火种起于航天

  1961年,急于扭转太空领域落后于苏联的局面,大胆地选择登月计划的肯尼迪总统,独排众议,永远地改变了美国的航天面貌。这是人类最危险、最复杂的一次探索任务,美国航空航天局NASA担当重任。为了解决宇航工业对于结构分析的迫切需求,NASA在1966年提出了发展世界上第一套泛用型的有限元分析软件Nastran的计划,像天界盗火一般,从此点亮了人类探索数字世界的征程。可以说,仿真一开始,就是伴随着人类最伟大的制造工程而生。

  从此,颠覆性重生,破坏性并购,伴随了50多年的仿真软件CAE的发展史。

  第一个嗜血鲨鱼:MSC

  MSC.Software创建于1963年,它是NASA的宠儿。MSC参与了NASA整个Nastran程序的开发过程。1969年NASA推出了其第一个版本,之后MSC继续改良并在1971年推出MSC.Nastran。

  吃着皇粮,直接商业化的结果,MSC一路发展迅速,迅速奠定行业先锋的位置。然而MSC的长大,却是靠着一路血口大开的并购之路。从1989年开始到2016年的20多年中,MSC软件一共兼并和重组了10余家公司。

  1989年MSC通过兼并荷兰PISCES而进入高度非线性分析市场;1998年MSC又兼并2D和3D运动学仿真软件的开发者Knowledge Revolution公司。

  对MSC而言,最具有里程碑意义的时间是1999年。本来在NASA的支持下,还有另外两个小公司(UAI和CSAR)分别在NASA的版本上,扩展出自己的商业软件。统一江湖,是每一个领头羊会想的事情吧。坚定的MSC在1999年收购了这两家小而美的公司,同时还一口气吃掉了第一个商业非线性有限元程序MARC。从此,MSC成为市场上惟一一家提供Nastran商业代码的供应商。一时骄奢无边,执有限元分析牛耳。

  2002年,MSC以1.2亿美元收购世界著名虚拟样机仿真软件MDI公司。其中最大的宝贝,就是大名鼎鼎的机械系统运动学、动力学仿真分析软件ADAMS被收入囊中,这成为MSC分析体系中一个重要的组成部分。

  工业软件离不开工业巨头的抚养。诞生于波音公司的Easy5,最早本来是为军方开发使用,随后由波音公司完成了 商业化。这简直是一个飞机工程师的知识宝库。它由各学科领域富有经验的工程师和数值计算专家,从飞机设计过程中实战而来的数据库。经过近30年的不断积累和大量工程问题的检验,已经成为独一无二的控制与多学科动态系统仿真分析工具,可谓波音公司工程仿真经验的结晶。就在2002年, MSC公司收购Easy5,并在随后升级为Windows版本。

  甲方和乙方的角色,可以如此轻松地切换。真是令人羡慕的知识流动机制。

  这是MSC最风光的黄金年代。

  好花不长,受全球金融风暴的持续影响,MSC软件的业绩开始下滑,2009年被一家投资集团看重并收购后变为私人公司退出股票市场。这在美国,也是常常发生的事情,软件公司会被投资者并购然后坐地等着沽价而售。从2010年开始,MSC进行艰难转型,计划从产品到策略都进行调整。虽然换了主人,但并购却并未停止。2011年和2012年,MSC分别收购了比利时著名的声学软件公司FFT(自由声场技术)公司和高端材料仿真领域厂商e-Xstream,2016年MSC软件公司收购焊接与成型仿真领军企业Simufact。

  然而在纯资本的东家手里,MSC似乎迷失了方向。或者这本来就是投资家的策略。因此,它的再次更换东家,是迟早的事情。

图1 MSC经历的鲨鱼吃鲨鱼

 

图1 MSC经历的鲨鱼吃鲨鱼

  果然,2017年,这条嗜血的鲨鱼,被一个做计量的瑞典硬件大汉以区区8亿美元,一口吃掉。作为世界十大原创软件公司之一,MSC软件是全球多学科仿真模拟领域的领导者,技术也好,口碑不差。而命数,却出乎意料。

  老大哥也要补血

  作为老牌的仿真企业ANSYS,现在依然是仿真领域最为成功的巨头之一。仿真公司的源头,往往都有一个执着的工程师科学家。ANSYS的故事,也是从天才工程师开始。John Swanson博士早年在西屋工作的时候,就创立了一套有限元分析程序。1969年,Swanson创立ANSYS的前身。又见美国创业精神,这也是一家车库创业的公司;又见美国轨迹,软件背后都有用户的“深情支持”。这次支持Swanson一个私营企业发展的,是美国西屋核电公司。这种深情支持,是国内用户对国产工业软件之间,最为缺乏的一种关怀。出于复杂的原因,中国的用户与软件供应商的关系,从来就是一个大户地主挑媳妇的状态。这种单纯的“甲方乙方”合同关系,而非战略共生的逻辑,正是中国工业软件发展的始终不能愈合的内伤。

  不同于MSC、UGS的仿真源于NASA,ANSYS是从服务于西屋核电出发而形成一个仿真流派。而到了1994年,为了让仿真软件企业做大,Swanson做出了最不可思议的举动,他让出CEO位置和股票,公司也转成为当下的ANSYS公司。

  自2000年开始,ANSYS进行了一系列收购,包括:ICEM CFD Engineering、法国的CADOE。这为仿真软件的快速发展,打下了良好的基础。

  2003年,ANSYS公司出资2100万美元收购AEA公司的CFX软件业务。后者绝非等闲之辈,这可是全球第一个通过ISO9001质量认证的大型商业CFD软件,一开始就是诞生在工业应用背景中。是英国工程科技咨询公司为解决工业实际问题而开发。它在1995年吃掉了一家做旋转机械设计与分析的加拿大ASC公司。

  2006年,ANSYS公司已成功完成对Fluent的收购活动,共花费六百万股普通股和将近2.99亿美元的现金。这些被收购公司的嘴巴其实也从来没闲着,都是一路吃吃吃地走过来。1995年,Fluent收购最大对手FDI公司;1997年则收购polyflow公司。

  同一年, ANSYS收购了Century Dynamics公司,将高速瞬态动力分析软件纳入到ANSYS的分析体系中。

  这几次收购,让ANSYS在计算流体力学里声威大震,收购时机也非常好。当时Fluent、CFX、STAR-CD是计算流体力学CFD领域的三驾马车,ANSYS收购了其中两家,加强了ANSYS在计算流体力学CFD领域的地位。稀缺的CFD资源,就剩下STAR-CD。被鲨鱼吃掉,就变成了迟早的事情。但意外的是,这个并购,还是拖延了至少十年,达索和西门子才开始为了竞购这块肥肉,大打出手。最后,更加迫切地进行战略布局、强化汽车领域优势的,当然也是更加财大气粗的西门子,在 2016年以近10亿美元购买CD-adapco。它的拥有者正是STAR-CD公司。

  如果说是失算,那就是ANSYS错过了多体动力学软件Adams。这样软件的空档期不会等太久,后者被MSC一口吃下。

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